Oy Kasvun Avain Ltd. – lyhyesti historiasta

Oy Kasvun Avain Ltd. perustettiin v. 1996 naisten hyvinvointiosuuskunnaksi. Muutamia vuosia myöhemmin yritys muutettiin kolmen naisen osakeyhtiöksi, joka erikoistui muutoksen ja kehittämisen, osallistuvan johtamisen ja työssäjaksamisen asiantuntijaorganisaatioksi.

Kasvun Avain toteutti vuosina 2000-2012 useita pitkäkestoisia organisaatioiden ja työyhteisöjen kehittämisprojekteja erityisesti Työelämän kehittämisohjelman rahoituksella. Tuolloin puhuttiin paljon työelämän murroksesta ja osaamisvaatimusten uudistumisesta. Projektit kohdistuivat organisaatioiden toiminnan tehokkuuteen ja tuloksellisuuteen, työprosessien ja työorientaatioiden yhteistoiminnallisuuteen, henkilöstön muutososaamisen ja muutosjohtamisen kehittämiseen sekä työssä jaksamiseen. 

Hankkeiden pohjalta Kasvun Avain kiteytti palveluihinsa työyhteisöjen VetoVoimaPalvelut - kokonaisuuden, jota toteutettiin sosiaali- ja terveydenhuollon yksiköissä sekä järjestöissä. Kasvun Avain ei enää v. 2016 jälkeen toteuttanut mallin mukaisia pitkiä prosesseja mutta koska VetoVoimaPalvelut -mallin taustateoriat edelleenkin ohjaavat ja lainaavat työkalujaja työnohjausten ja VoimaVirtaaTyöhön -valmennusten (= TYHY-hyvinvointipäivien) toteutukseen, lienee tarpeen tuoda esiin jotain oleellista työyhteisöjen VetoVoimaPalveluista.

Työyhteisöjen VetoVoimaPalvelut

”Tulevaisuuden tärkein kilpailuvaltti on organisaation tarkoituksiin intohimoisesti sitoutunut, vetovoimainen työnilon työyhteisö. Työyhteisöllisyys vahvistaa henkilöstön pysyvyyttä ja helpottaa uuden henkilöstön rekrytointia.” (Gary Hamel 2007)

Palvelukokonaisuus suunniteltiin asiakkaalle aina alkuselvitysten pohjalta ja asiakkaiden kanssa 
(tilastot, kuumemittari -kysely, haastattelut ja säätila-analyysi).

Työotteena ja taustateorioina olivat mm:

• osallistuva vetovoimatyöskentely
• osallistuva johtajuus ja henkilöstön itseohjautuvuus
• ratkaisukeskeisyys ja voimavaralähtöisyys
• tarinallis-toiminnalliset menetelmät (mm. työn sisäinen käsikirjoitus ja huoneentaulut)
• Enneagrammi -persoonallisuusmalli ja erilaisuuden hyödyntäminen
• luovat taidelähtöiset työkalut yhteisöllisen muutoksen luomisessa

VetoVoimaPalveluiden toteutuksessa vuorottelivat:

• Työyhteisön yhteiset koulutuspäivät (yhteinen tieto-orientaatio)
• työntekijöiden työohjaukset/valmennukset sekä
• osastorajat/tiimirajat ylittävät lähijohdon työnohjaukset (lähijohdon työyhteisö ja yhteisen johtajuuden vahvistaminen)

VetoVoimaPalvelujen kiteytykseen vaikutti vahvasti 2010-luvun työelämätutkimusten tulokset ja näkemykset työelämän uusista osaamisvaatimuksista – ks. kuva. Esiin nousivat myös kysymykset, miten lähijohto johtaa uuden osaamisen syntyä ja miten lähijohdon osaamisen on uusiuduttava henkilöstön uuden osaamisen vakiinnuttamiseksi arkeen.

Työelämän uudet osaamisvaatimukset 

Ihmisen kunnioittava kohtaaminen ja sisäisen arvokkuuden näkeminen

Oleellinen Kasvun Avaimen ydin on ollut pyrkiä näkemään ja uskomaan aidosti ihmiseen ja hänen kykyihinsä luoda työn merkityksellisyyttä ja työniloa sekä kehityksellisiä ihmeitä. Kaikissa kohtaamisissa on ollut oleellista asettua syvälliseen läsnäkuulemiseen ja kunnioittavaan vuorovaikutukseen sekä tuoda julki yksilöille ja yhteisöille se arvokkuus, jota he jostakin syystä eivät osaa itsessään nähdä. 

Merkittävänä työkaluna ihmisen itsearvostuksen ja sisäisen valovoiman vahvistamisessa käytettiin enneagrammi -persoonallisuusmallia ja taidelähtöisiä menetelmiä.